Najwyższy czas na zmiany w Rafako

– Jaka jest relacja decyzji o zwolnieniach grupowych z wynikami finansowymi spółki?

– Jest to relacja bezpośrednia. Oczywiście na decyzję o tak głębokiej restrukturyzacji miało wpływ więcej czynników i jednoznacznie negatywnych trendów. Tym niemniej jednak parametry finansowe to jeden z najważniejszych aspektów, które przyczyniły się do naszej decyzji. Niepokojące dla nas było na przykłd to, że na przestrzeni ostatnich 4 lat obrotowych (2012 – 2016) odnotowaliśmy znaczny, bo aż 31% wzrost kosztów pośrednich. Większość tych kosztów alokowana była w obszarze nadmiernie rozbudowanego wsparcia organizacyjnego. W tym samym okresie nasze wyniki sprzedaży spadły o 316%.

Aktualne prognozy na rok 2017 także nie napawały optymizmem. Koszty pośrednie w roku 2017 miały być aż o 415% wyższe od poziomu z 2012 roku. Jednocześnie koszty sprzedaży w tym samym ujęciu wzrosły o 10% i to przy prognozie wyników sprzedażowych niższych o 415% od poziomu z roku 2012!

Brak realizacji zakładanych poziomów sprzedaży związany był zarówno z czynnikami zewnętrznymi - niezależnymi od organizacji - jak i z brakiem efektywności kosztowej Rafako. Dlatego mając na uwadze dalsze pomyślne funkcjonowanie naszej firmy jak i widoczne już zmiany na rynku energetycznym, był to najwyższy czas, aby przedsięwziąć jakieś kroki, które te niekorzystne trendy pozwolą odwrócić.

– W ostatnim półroczu spółka wypracowała dodatni wynik finansowy... Zysk netto na jakim poziomie byłby satysfakcjonujący dla zarządu?

– Tak jak wspomniałem wcześniej, ambicją zarządu jest uczynienie z Rafako organizacji, która będzie w stanie nie tylko poradzić sobie na trudnym zmieniającym się rynku, ale także rozwijać się i pozyskiwać nowe zlecenia, a tym samym generować dodatni wynik finansowy.

Natomiast satysfakcja Zarządu ma drugorzędne znaczenie. Najważniejsze jest, aby wynik firmy zabezpieczał docelowy poziom zatrudnienia i możliwości jej rozwoju - także w kontekście oferty dedykowanej na nowe rynki. Dla wyjaśnienia: dodatni wynik za I półrocze 2017 dotyczył Grupy Rafako (wynik skonsolidowany Grupy Kapitałowej Rafako), zaś wynik jednostkowy był niestety ujemny. Dlatego w pierwszej kolejności proces reorganizacji dotyczy Rafako S.A.

– Mówi się że w Rafako pracuje 100 dyrektorów. Co Pan na to?

– Rafako jako organizm działający od kilkudziesięciu lat - najpierw jako zakład pracy w realiach PRL, a później jako spółka już w wolnej Polsce - obrósł bardzo skomplikowaną i wielopiętrową strukturą organizacyjną – to prawda. Przyczyn takiego stanu rzeczy było wiele. Niektóre miały swoje uzasadnienie, ale intuicyjnie dało się wyczuć od pewnego czasu pewien przerost struktur i nadmierne skomplikowanie procesów. Przeprowadzony audyt potwierdził tę ocenę i wygenerował określone rekomendacje. Dołożymy starań by docelowa struktura była możliwie płaska i efektywna. Część pozycji zarządzających zostanie na nowo zdefiniowana przy założeniu uproszczenia procesu decyzyjnego, jak również i wynikającej z tego odpowiedzialności.

Efektywna struktura pozwoli nam na bieżącą identyfikację, w których miejscach organizacji zapadają decyzje przekładające się na nasz sukces, a w której nie. Ta wiedza pozwoli nam na ciągłe optymalizowanie naszego działania i doskonalenie procesu zarządzania.

Zmiana podejścia pozwoli na stopniowe eliminowanie nie tylko zbędnych stanowisk managerskich, ale też na ciągłą racjonalizację procesu decyzyjnego. W wielu miejscach konieczne jest ponowne przeanalizowanie procesów regulujących funkcjonowanie naszej firmy - w tym miejsc podejmowania decyzji. Jednym z nadrzędnych celów jest eliminacja wszelkich ról zbędnych dla efektywności tego procesu. Zmierzamy do kaskady i przyspieszenia procesu decyzyjnego. Będziemy starali się, aby proces ten miał miejsce tam, gdzie istnieje wiedza niezbędna do jego realizacji, ale też gotowość do podejmowania ryzyka i wzięcia za to odpowiedzialności. Jest to naszym zdaniem niezbędne do odniesienia sukcesu w nowych globalnych uwarunkowaniach rynkowych.

W kolejnym wydaniu „Nowin Raciborskich” wrócimy do sytuacji Rafako i zmian, które zachodzą w tej firmie. – To będą głębokie zmiany, w niektórych obszarach nawet rewolucyjne – zapowiada prezes Agnieszka Wasilewska–Semail.