JSW wprowadza Plan Strategicznej Transformacji - co to oznacza dla zatrudnienia w spółce?

JSW wprowadza Plan Strategicznej Transformacji - co to oznacza dla zatrudnienia w spółce?

Rada Nadzorcza JSW SA przyjęła Plan Strategicznej Transformacji przygotowany przez Zarząd Spółki. Dokument zakłada realizację zadań w czterech kluczowych blokach: poprawa efektywności wydobycia, optymalizacja procesów zakupowych, racjonalizacja wydatków inwestycyjnych i optymalizacja funkcji wsparcia. Wszystkie działania w tych obszarach zgodnie z Planem Strategicznej Transformacji mają do końca roku 2027 przynieść Spółce szacowane 8,5 mld zł pozytywnych skutków finansowych. Co ważne, przyjęty przez władze Spółki Plan, nie generuje ryzyka utraty pracy przez pracowników JSW SA.

- 8,5 mld zł to nasz docelowy potencjał wynikający z podejmowania działań zawartych w przyjętym Planie Strategicznej Transformacji. Na tę kwotę składa się zwiększenie wolumenu oraz marżowości wydobycia, wprowadzenie szeregu zmian w planowaniu zakupów i gospodarce materiałowej, redukcję zbędnych wydatków inwestycyjnych oraz uproszczenie i digitalizacja procesów funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej - wyjaśnia Ryszard Janta, prezes zarządu JSW SA.

Największy efekt ma przynieść wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni”, czyli 15 inicjatyw, których wprowadzenie ma zwiększyć m.in. efektywność pracy maszyn górniczych, a co za tym idzie, również efektywność pracy załóg. Ponadto zaproponowano szereg działań związanych z reorganizacją pracy oraz maksymalnym wykorzystaniem parku maszynowego. Stosowanie innowacyjnych rozwiązań w ramach profilaktyk dotyczących przeciwdziałaniu opadowi skał w ścianach i chodnikach. Zwiększenie nacisku na jakość robót przygotowawczych, co skutkować w przyszłości będzie skróceniem czasu zabudowy wnęk ścianowych.

Wprowadzenie modelu „Efektywnej Kopalni” przełoży się na wydobycie 14,5 mln ton węgla koksowego. Dzięki szeregowi działań transformacyjnych w zakresie budowania modelu „Efektywnej Kopalni”, JSW SA ma uzyskać szacowane 4,2 mld złotych dodatkowej marży w okresie 3 lat - podkreśla Adam Rozmus, wiceprezes JSW SA ds. technicznych i operacyjnych.

W analizie wyzwań obecnie obowiązujących procesów zakupowych wskazano na potrzebę m.in. aktualizacji narzędzi IT oraz stworzenie strategii zakupów w Grupie Kapitałowej JSW. W Planie Strategicznej Transformacji zaproponowano szereg działań optymalizacyjnych, których efekt ma być widoczny już w 2025 roku.

- Agregacja kontraktów z dostawcami pomiędzy zakładami zarówno w obszarze CAPEXU jak i OPEXU, wydłużenie czasu trwania umów oraz wdrożenie umów ramowych, zmiana warunków postępowań przetargowych, czy aktualizacja głównego narzędzia zakupowego, to tylko niektóre z inicjatyw, które docelowo pozwolą na oszczędność rzędu 600 mln złotych każdego roku. To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności - informuje Remigiusz Krzyżanowski, wiceprezes zarządu JSW SA ds. ekonomicznych.

Kolejnym filarem przyjętego Planu Strategicznej Transformacji będzie optymalizacja funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej JSW. Pozytywne skutki mają zostać osiągnięte poprzez efekt synergii w ramach grupy kapitałowej. Obecnie większość zespołów wsparcia w znacznym stopniu pokrywa się między spółkami GK generując ich nieefektywne wykorzystanie.

Wdrożenie inicjatyw Planu Strategicznej Transformacji jest konieczne ze względu na zmieniającą się rzeczywistość rynkową - rosnącą na rynku europejskim podaż niskokosztowego węgla z kopalń w Azji oraz Australii i związanym z nią spadkiem cen. Nie bez znaczenia na działalność JSW SA jest też tani koks z Indonezji, który coraz śmielej zdobywa rynki europejskie.

Przed koniecznością dokonania szybkich zmian efektywnościowych i optymalizacyjnych stawiają GK JSW także rosnące koszty wydobycia, niemotywujący system wynagrodzeń, czy malejący wolumen wydobycia mimo wzrostu wydatków inwestycyjnych w latach 2022 i 2023.

Inicjatywy zawarte w Planie Strategicznej Transformacji będą wymagały zaangażowania nas wszystkich – pracowników Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Jestem pewien, że wszystkim nam zależy na ustabilizowaniu sytuacji Spółki, która jest największym pracodawcą w regionie oraz strategiczną firmą surowcową w Polsce i Europie - kończy Ryszard Janta, prezes zarządu JSW SA.

Zgodnie z komunikatem zarządu, plan jest odpowiedzią na sytuację spółki na którą złożyły się m.in.:

- malejące ceny węgla koksowego,

- rosnąca podaż niskokosztowego węgla koksowego spoza Europy,

- malejący popyt na węgiel koksowy w Europie w związku ze zmniejszaniem wielkopiecowej produkcji stali i zamykaniem koksowni,

- malejące wydobycie węgla koksowego w JSW przy wzroście kosztów i wydatków na inwestycje w latach 2021-2023.

Plan zakłada realizację zadań w kluczowych blokach:

Efektywna Kopalnia to inicjatywy pogrupowane w obszary, których realizacja ma na celu wydłużenie efektywnego czasu pracy kompleksów ścianowych i wzrost wydobycia.

- nowy proces planowania robót przygotowawczych dla wszystkich kopalni,

- nowe procesy monitorowania postępu robót przygotowawczych,

- zmiany w procedurach odbioru robót przygotowawczych,

- ustalenie nowych kluczowych wskaźników efektywności [KPI] dla robót przygotowawczych,

- optymalizacja prac likwidacyjnych i wycofywania sprzętu po zakończeniu prac na ścianach.

Planowanie i prowadzenie robót eksploatacyjnych, w tym m.in:

- nowe plany eksploatacji ścian na kopalniach,

- optymalizacje kierowania stropem w ścianach,

- optymalizacja doboru sekcji obudów zmechanizowanych do charakterystyki pokładu,

- zapewnienie sprawności technicznej obudów zmechanizowanych,

- minimalizacja czasu przekładek,

- optymalizacja odstawy.

Planowanie czasu pracy, w tym:

- optymalizacja liczebności pracowników w brygadach i liczebności brygad ścianowych,

- optymalizacja transportu załóg i materiałów,

- optymalizacja logistyki materiałów,

- poprawa warunków pracy w podwyższonej temperaturze poprzez zmiany w systemach klimatyzacji.

Efektywne utrzymanie majątku produkcyjnego, w tym:

- zmiany w metodach konserwacji maszyn i urządzeń,

- usprawnienie gospodarki środkami produkcji i materiałów,

- standaryzacja maszyn i urządzeń stosowanych w kopalniach JSW.

Efekty wdrożenia inicjatyw z obszaru Efektywna Kopalnia powinny zaowocować wydobyciem węgla koksowego w wysokości 14,5 mln ton w perspektywie 2026 roku. Szacunkowa dodatkowa marża na wydobyciu z tego tytułu powinna wynieść ok. 500 mln PLN w 2025 roku, 1,6 mld PLN w 2026 roku oraz 2,1 mld PLN w 2027 roku.

Skuteczna realizacja inicjatyw w obszarze wydobycia uzależniona jest od skutecznego przeprowadzenia programu wdrożenia oraz realizacji inicjatyw wspierających m.in. inicjatyw w obszarze transferu wiedzy i uczącej się organizacji.

Kolejny blok inicjatyw, poza obszarem wydobycia, obejmuje oszczędności w zakupach i wydatkach inwestycyjnych. Inicjatywy w obszarze zakupów obejmują takie działania jak poprawa gospodarki materiałowej, agregacja kontraktów, wydłużenie czasu trwania umów, korzystanie z umów ramowych, konsolidacja zakupów w centralnej funkcji zakupowej i prowadzenie ciągłego monitorowania i oceny dostawców. Agregacja kontraktów z dostawcami pomiędzy zakładami zarówno w obszarze CAPEXU jak i OPEXU, wydłużenie czasu trwania umów oraz wdrożenie umów ramowych, zmiana warunków postępowań przetargowych, czy aktualizacja głównego narzędzia zakupowego, to tylko niektóre z inicjatyw, które docelowo pozwolą na oszczędność rzędu 600 mln złotych każdego roku. To działania, które przyniosą wieloletni, powtarzalny efekt. Natomiast weryfikacja i zatrzymanie niepotrzebnych wydatków CAPEX oraz budowa modelu poprawy ich nadzoru powinna przynieść jednorazowy efekt w postaci 1,5 mld zł oszczędności.

Następnym blokiem przyjętego „Planu strategicznej transformacji Jastrzębskiej Spółki Węglowej” z uwzględnieniem spółek zależnych będzie optymalizacja funkcji wsparcia we wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej JSW. Pozytywne skutki zostaną osiągnięte poprzez efekt synergii w ramach grupy kapitałowej i wyniosą ok 100 mln PLN rocznie ale zmaterializują się dopiero w 2027 roku.

W celu realizacji Planu w spółce powołane zostanie Biuro Zarządzania Programem Wdrożenia, którego zadaniem będzie zarządzanie i wsparcie merytoryczne programu transformacji, koordynacja zespołów wdrożeniowych, monitorowanie i raportowanie wpływu i postępu prac oraz zarządzanie ryzykami.

"Spółka, mając na uwadze dostosowanie prowadzonej działalności do aktualnej i prognozowanej sytuacji na rynku węgla koksowego i koksu, opracowała i przyjęła także Plan obejmujący inicjatywy i działania mające na celu wzrost efektywności produkcji, ograniczenie kosztów funkcjonowania oraz usprawnienie organizacyjne i techniczne. Ujęte w Planie inicjatywy i działania mają na celu poprawę płynności finansowej Spółki oraz Grupy Kapitałowej JSW. Plan ten został opracowany przez wewnętrzny interdyscyplinarny Zespół. Spodziewane efekty wdrożenia przyjętych inicjatyw i działań w GK JSW oszacowane zostały w wysokości ok. 529 mln zł w 2024 r. a w kolejnych latach uwzględnione zostały w sumarycznych wartościach przedstawionych w opisie" - czytamy w raporcie zarządu JSW SA.