Przedwyborczy sprawdzian Nowin Wodzisławskich. Kandydaci na włodarzy odpowiadają na nasze pytania

Pytania:

1. Proszę zdefiniować najważniejszy problem z jakim boryka się gmina/miasto.

2. Proszę wskazać, w jaki sposób, po wyborze na urząd, kandydat zamierza rozwiązać ten problem?

3. Proszę opisać priorytety, które kandydat będzie chciał zrealizować w trakcie kadencji.

Godów

Mariusz Adamczyk:

1. Najważniejszymi kwestiami, które dotyczą działalności gminy i wszystkich mieszkańców jest utrzymanie wysokiej jakości dróg i chodników oraz niska emisja. Kolejnym „problemem” jest sprawa rekultywacji piaskowni, gdzie właścicielem obiektu nie jest Gmina Godów tylko podmiot prywatny.

2. Zamierzam dbać o skuteczne pozyskiwanie środków unijnych i krajowych, które wspomogą gminę w modernizacji dróg powiatowych i gminnych. Do tej pory pozyskaliśmy wiele środków na walkę z niską emisją. Ponadto ruszają nowe konkursy krajowe i unijne, w których gmina będzie startować, aby uporać się z tym problemem. W sprawie rekultywacji piaskowni zadbałem wspólnie z Radą Gminy o zapisy w planie zagospodarowania przestrzennego, zapewniające bezpieczeństwo mieszkańcom i środowisku. Rozmawiam z właścicielem na temat ewentualnego odkupienia terenu.

3. Dokończenie budowy nowego przedszkola dla Gołkowic i Skrbeńska, rozbudowa ścieżki rowerowej- Żelazny Szlak Rowerowy, dalsza przebudowa i modernizacja dróg powiatowych i gminnych, oświetlenia, sieci wodno-kanalizacyjnej, uzbrojenie terenów inwestycyjnych, budowa nowej drogi zbiorczej od autostrady w Łaziskach w kierunku ul. Jana Pawła w Skrzyszowie, budowa nowej drogi od ul. Piotrowickiej do ul. Zielonej w Skrbeńsku, termomodernizacja i przebudowa obiektów gminnych tj. Ośrodka Kultury w Godowie i Skrbeńsku, OSP Godów, obiektów przedszkoli, dawnego ośrodka zdrowia i urzędu gminy, Szkoły Podstawowej w Gołkowicach, budowa sali gimnastycznej w Skrbeńsku, podjęcie działań w zakresie rewitalizacji obiektu szkolno-przedszkolnego w Łaziskach, modernizacja obiektów użytkowanych przez kluby sportowe oraz terenów rekreacyjno-sportowych, kontynuacja programu niskiej emisji, rekultywacja piaskowni w sposób bezpieczny dla środowiska, wsparcie działań jednostek OSP, integracja organizacji społecznych.

Kamil Gąsior:

1. Bardzo trudno wybrać jeden kluczowy problem z którym boryka się Gmina. Problemów jest wiele i zostały one wymienione w moim programie. Do najważniejszych należą: ochrona środowiska, inwestycje, rozwój edukacji, racjonalizacja wydatków budżetowych.

Uważam, że program który przedstawiłem i który chcę zrealizować na terenie Gminy Godów jest kompleksowy i nie można go traktować wyrywkowo, ponieważ każde działanie, każda podjęta decyzja rodzi konkretną reakcję.

2. Działania zmierzające do wyeliminowania wskazanych problemów to walka z niską emisja poprzez wymianę kotłów na kotły ekologiczne, wymiana oświetlenia na oświetlenie ledowe, zmiana wysokości dofinansowania do budowy przyłączy kanalizacji, rozwój placówek oświatowych poprzez pozyskiwanie środków zewnętrznych, inicjowanie działań zmierzających do powstania żłobka lub klubu malucha, aktywizacja mieszkańców poprzez wprowadzenie budżetu obywatelskiego.

3. Uważam, że program który przedstawiłem i który chce zrealizować na terenie Gminy Godów jest kompleksowy i nie można go traktować wyrywkowo, ponieważ każde działanie, każda podjęta decyzja rodzi konkretną reakcję. Najważniejsze priorytety to: wprowadzenie do budżetu gminy inicjatywy budżetu obywatelskiego aby aktywizować mieszkańców do działania, walka z niską emisją, remont lub modernizacja dróg gminnych, rozwój edukacji, prowadzenie działań zmierzających do powstanie na terenie Gminy żłobka lub klubu malucha, zmiana wysokości dofinansowania do wykonania przyłączy kanalizacyjnych. Nadmienić należy, iż realizacja ww. programu dla Gminy Godowa doprowadzi do zrównoważonego rozwoju Gminy we wszystkich aspektach – społecznym, gospodarczym, ekonomicznym.

Gorzyce

Daniel Jakubczyk:

1. Spośród wielu wyzwań, przed którymi stanął nasz samorząd, ogromnie ważnym jest stan dróg gminnych i powiatowych oraz towarzyszącej im infrastruktury kanalizacyjnej, wodociągowej, gazowej oraz oświetlenia ulicznego. Gmina Gorzyce posiada na swoim terenie ponad 260 km dróg powiatowych i gminnych. Temat dróg, to temat najczęściej poruszany przez mieszkańców.

2. Wydatki majątkowe na drogi wynosiły w latach 2011-2014 około 5 mln zł, w obecnej kadencji (2015-2018) zwiększyliśmy je do 15 mln zł. Sposobem na rozwiązanie problemu jest utrzymanie nakładów na drogi na co najmniej dotychczasowym poziomie, z efektywnym wykorzystaniem środków zewnętrznych, po które skutecznie sięgamy. Zostały złożone kolejne wnioski o dofinansowanie do przebudów ul. Zamkowej w Gorzycach i ul. Raciborskiej od Gorzyc do Bełsznicy (powiat we współpracy z gminą). Widzę ogromne potrzeby w tym zakresie, kwoty mówią same za siebie.

3. Tymi priorytetami są: 1. dalsza budowa kanalizacji sanitarnej (trwa budowa 36 km sieci); 2. dalsza modernizacja infrastruktury drogowej (posiadamy już stosowne dokumentacje, zostały złożone kolejne wnioski o dofinansowanie); 3. ograniczenie niskiej emisji (inwestycje w termomodernizacje, wymianę źródeł ciepła i OZE, wsparcie gazyfikacji – te tematy są coraz ważniejsze dla mieszkańców); 4. inwestycje w rodzinę i rozwój oświaty (remonty i termomodernizacje szkół, przedszkoli i boisk, wyposażenie pracowni, wsparcie opieki nad dziećmi do lat 3, zajęcia dodatkowe w szkołach i powszechna nauka pływania – troska o rozwój fizyczny dzieci i młodzieży); 5. dążenie do komunalizacji niezbędnych do realizacji zadań nieruchomości skarbu państwa; 6. pełne uruchomienie strefy przemysłowej w Gorzyczkach. 7. dalsze obniżanie zadłużenia gminy przy utrzymaniu dotychczasowego poziomu nakładów na inwestycje z optymalnym wykorzystaniem środków zewnętrznych. W obecnej kadencji zadłużenie zostało obniżone o ponad 10 mln zł, jednocześnie wzrosły nakłady na inwestycje o ponad 6 mln zł.

Tymoteusz Kubica:

1. Trudno określić najważniejszy problem z jakim boryka się Gmina Gorzyce gdyż problemów i potrzeb jest wiele. Podstawowym problemem jest zbyt mała ilość pozyskanych środków zewnętrznych jak również inwestorów,co przekłada się na zbyt małą ilość poczynionych inwestycji, prowadzących do zmniejszenia zadłużenia i poprawy życia mieszkańców. Pozyskanie większej ilości dotacji dałoby możliwość zintensyfikowania prac nad poprawą ekologii w regionie,a także rozwoju gminy pod względem społeczno-gospodarczym.

2. Celem nadrzędnym jest dążenie do pozyskania inwestorów, wspieranie lokalnego biznesu i uaktywnienie stref gospodarczych ( m.in. wsparcie dla gospodarczego wykorzystania doliny Odry poprzez budowę kanału Odra-Dunaj, a także centrum logistycznego w Gorzyczkach). W planach mam również utworzenie spółki gminnej lub międzygminnej zajmującej się wywozem odpadów komunalnych, co pozwoli gminie zaoszczędzić środki wypłacane firmom zewnętrznym,a co za tym idzie, ograniczyć opłaty wnoszone przez mieszkańców.

3. Podczas swojej kadencji chcę być Wójtem w terenie,blisko ludzi i ich spraw poprzez cykliczne spotkania z mieszkańcami,co pozwoli mi poznać problemy każdego sołectwa, żeby bardziej efektywnie i sprawiedliwie dzielić środki na każde z nich. Chciałbym stworzyć miejsca wypoczynku dla rodzin poprzez budowę placów zabaw,ścieżek rowerowych,ale także miejsc pobytu dla dzieci do lat 3,których bardzo brakuje w naszej gminie. Nie można zapomnieć o ludziach starszych,niepełnosprawnych czy chorych-dobrą inicjatywą byłoby powstanie świetlic zapewniających dzienną opiekę nad seniorami i osobami niepełnosprawnymi,a także uruchomienie powiatowego hospicjum. Ważną sprawą jest kontynuacja inwestycji w poprawę stanu dróg i chodników,kontynuacja programów ekologicznych, ale również zwiększenie bezpieczeństwa gminy,szczególnie miejsc objętych zagrożeniem powodziowym. Nade wszystko pragnę by Urząd Gminy był przyjazny jej mieszkańcom poprzez poprawę obsługi i wizerunku gminy,ale także poprzez jej rozwój.

Marklowice

Tadeusz Chrószcz:

1. Wobec dobrego, dotychczasowego stanu zainwestowania w Marklowicach w infrastrukturę oświatową, drogową, kanalizacyjną oraz rekreacyjną, dobry stan oświetlenia dróg, aktualnie największym problemem jest smog – czyli ogromne zanieczyszczenie powietrza spowodowane niską emisją, w której największym emitentem na terenie naszej gminy są indywidualne paleniska starej generacji. Niska emisja jest równocześnie poważnym problemem o charakterze zdrowotnym.

2. Zdecydowane działania w celu poprawy jakości powietrza zostały podjęte już w tej kadencji, kiedy to w sposób zdecydowany, zgodnie z opracowanym programem pomogliśmy naszym mieszkańcom wymienić prawie 400 kotłów grzewczych. Oznacza to wymianę niemalże co 3-go źródła grzewczego na terenie gminy. Zapowiadaliśmy w 2017 r. na spotkaniach z mieszkańcami, iż w najbliższym czasie jesteśmy gotowi sfinansować wymianę do 500 źródeł grzewczych. Wspomagamy również mieszkańców, którzy od dawna stosowali ogrzewanie gazowe.

3. Najważniejsze priorytety: eliminacja niskiej emisji, rozwój kanalizacji, utrzymanie wysokich dotacji dla funkcjonujących w gminie organizacji społecznych i pozarządowych, podnoszenie poziomu kształcenia w placówkach oświatowych oraz poszerzanie oferty dydaktyczno–sportowej dla młodzieży szkolnej, wdrożenie całorocznego programu nauki pływania dla dzieci w klasach od I do III w szkołach podstawowych, całkowite zwolnienie z opłat w przedszkolu dzieci z rodzin o najsłabszych dochodach oraz wszystkich rodziców, którzy korzystają z opieki przedszkolnej również dla drugiego i kolejnego dziecka, utrzymanie ulg podatkowych dla małych przedsiębiorców (do 350 m2) oraz podatku tzw. 1 grosz od 1 metra kw. dla budynków indywidualnych, rozwijanie programów profilaktyki zdrowotnej, po konsultacjach z mieszkańcami utworzenie żłobka lub klubu dziecięcego w ramach programu rządowego „Maluch +”, kontynuacja dofinansowania pobytu dzieci na półkoloniach i organizacja ferii zimowych, kontynuacja modernizacji sieci dróg gminnych.

Wiesław Mika:

1. Najważniejszym problemem dzisiejszych Marklowic jest pogodzenie eksploatacji górniczej z której budżet gminy czerpie korzyści finansowe, z komfortem życia mieszkańców Naszej gminy. Odnoszę wrażenie, że do tej pory mieszkańcy byli zostawieni sami z tym problemem. Muszą borykać się z coraz bardziej dokuczliwymi wstrząsami oraz skomplikowanymi i w wielu punktach niezrozumiałymi procedurami likwidacji szkód w PGG.

2. Jest to problem który można rozwiązać w dwojaki sposób: zostawić z tym mieszkańców samych, jak to miało miejsce do tej pory lub według mojej koncepcji współpracować jako Gmina we wspólnym rozwiązywaniu z mieszkańcami problemu wpływu eksploatacji górniczej. Dobrym pomysłem byłoby stworzenie Punktu Konsultacyjnego gdzie mieszkaniec otrzymałby wsparcie w kontaktach z przedsiębiorcą górniczym na poziomie wstępnych porad prawnych i możliwych sposobów uzyskania odszkodowania.

3. Priorytety jakie wyznaczyliśmy sobie na najbliższe 5 lat kadencji to stworzenie żłobka dla dzieci do lat 3, aktywizację seniorów, pochylenie się nad problematyką osób niepełnosprawnych poprzez współpracę z ich rodzicami i opiekunami, wprowadzenie budżetu obywatelskiego, zmiana struktury organizacyjnej Urzędu Gminy w celu efektywniejszego działania, utworzenia punktu konsultacyjnego dla sprawniejszego załatwienia spraw przez mieszkańców, walka z niską emisją, dalsza kanalizacja gminy, skuteczne pozyskiwanie inwestorów, całkowicie bezpłatny wstęp na Słoneczną Wyspę dla mieszkańców, zwiększenie dofinansowania dla Naszych Stowarzyszeń oraz zagospodarowanie placu za Urzędem Gminy. Chcemy też odświeżyć formułę plenerowych imprez gminnych, ze wskazaniem na integrujące imprezy dzielnicowe. Oczywiście planujemy także inwestycje w infrastrukturę drogową, ale uważamy, że są to podstawowe zadania samorządu, którymi nie należy się chwalić. Dobre drogi po prostu należą się ludziom w sposób naturalny.

Mszana

Piotr Kuczera:

1. Podstawowym problemem jest stan dróg gminnych z których codziennie wszyscy korzystamy a także bezpieczeństwo na drogach tzn. brak chodników na drogach wojewódzkich, którymi zmuszone są poruszać się dzieci idące do szkół oraz kilka niebezpiecznych skrzyżowań na których doszło już do wielu niebezpiecznych wypadków. Podstawowym problemem jest również szczególnie w okresie grzewczym jakość powietrza, który zresztą dotyka cały nasz region, a to przecież nasze zdrowie!

2. Jeśli chodzi o drogi gminne to zdecydowanie należy zwiększyć środki na budowę, przebudowę i remonty dróg gminnych zwracając szczególną uwagę na przemyślane projektowanie i jakość wykonania aby służyły nam wiele lat. Patrząc na drogi wojewódzkie i powiatowe a szczególnie na bezpieczeństwo naszych mieszkańców korzystających z tej infrastruktury drogowej to bezwzględnie musimy poprawić jakość współpracy z ZDW i PZD ponieważ dobre relacje i konstruktywna współpraca zawsze przynoszą efekty.

3. Zdecydowane zwiększenie środków finansowych na budowę i remonty dróg gminnych, utrzymanie dofinansowania w zakresie ekologii dla wszystkich mieszkańców na tym samym poziomie jak w latach 2015-2016 (maksymalnie do kwoty 8500 zł), racjonalne i oszczędne gospodarowanie budżetem Gminy, rzeczowa i skuteczna współpraca z Zarządem Dróg Wojewódzkich oraz Powiatem Wodzisławskim w zakresie infrastruktury drogowej w celu zdecydowanej poprawy jakości dróg i bezpieczeństwa na terenie Gminy Mszana, partnerska współpraca z JSW. SA, wspieranie grup społecznych działających na terenie Gminy Mszana, termomodernizacja szatni sportowej w Mszanie, budowa budynku wielofunkcyjnego w Gogołowej, budowa boiska wielofunkcyjnego przy Zespole Szkolno-Przedszkolnym w Połomi oraz drogi dojazdowej do przedszkola, termomodernizacja obiektu szkolnego, skanalizowanie pozostałych miejsc na terenie Gminy Mszana.

Mirosław Szymanek:

1. Mamy dwa równorzędne problemy – sprawy związane z kopalniami, a więc z jednej strony rewitalizacja terenów zdegradowanych i odszkodowania dla mieszkańców, z drugiej konsekwencje finansowe związane z niekorzystnymi uregulowaniami prawnymi – patrz zwroty podatków, które destabilizują budżet. Drugi ważny problem to bezpieczeństwo na drogach. Przez Gminę Mszana biegną 2 drogi wojewódzkie i 7 dróg powiatowych. Przy wielu jeszcze nie ma chodników, nawierzchnia także pozostawia wiele do życzenia.

2. Do rozwiązywania problemów związanych zarówno z kopalniami, jak i zarządcami dróg niezbędne są rozmowy i budowanie dobrej współpracy. Przysłowiowe „stawanie okoniem” niewiele daje. Dlatego jako wójt prowadzę ciągłe negocjacje, zawieram porozumienia, naciskam i szukam wsparcia realizacji ważnych dla nas inwestycji. Jestem dobrej myśli – remont DW 933 ma ruszyć na wiosnę, wynegocjowaliśmy też budowę chodników na dwóch odcinkach ul. Wolności. Z JSW negocjujemy zasady finansowania rewitalizacji centrum Gogołowej.

3. Konsekwentnie będę poprawiał infrastrukturę centrów naszych sołectw, dróg i budynków użyteczności publicznej. A więc rewitalizacja centrum Gogołowej, budowa boisk wielofunkcyjnych w Gogołowej i Połomi, rozbudowa oddziałów przedszkolnych, remonty szkół i krytej pływalni. Muszę rozwiązać sprawę parkingu przy SP w Mszanie. Planuję poszerzenie oferty stref aktywnego wypoczynku przez zagospodarowanie starego basenu w Mszanie. Będę remontował kolejne drogi gminne, koordynował przebudowę ul. Wodzisławskiej i budowę chodników przy ul. Wolności. Priorytetem jest walka o czystsze powietrze poprzez dotacje do wymiany kotłów. Gwarantuję aktywną politykę senioralną, kontynuację programu stypendialnego dla młodzieży, poszerzenie oferty zajęć pozalekcyjnych, wzbogacenie oferty ośrodków kultury i sportu. Chcę inicjować drobną działalność gospodarczą i poszerzać areał terenów inwestycyjnych, a przede wszystkim działać na rzecz promowania Gminy jako miejsca dobrego do życia i przyjaznego rodzinom.

Lubomia

Czesław Burek:

1. Głównymi problemami gminy Lubomia są słaby stopień skanalizowania gminy oraz smog.

2. W zakresie kanalizacji sanitarnej pozyskaliśmy 37 mln zł środków zewnętrznych. Razem z wkładami własnymi projekty opiewają na 53 mln zł, co pozwoli na wybudowanie 33 km sieci, modernizację oczyszczalni i przyłączenie 4 tys. osób. Będziemy kontynuować dopłaty do pieców, solarów i pomp ciepła. Czekamy na rozstrzygnięcie konkursu na dofinansowanie fotowoltaiki, pomp ciepła i solarów „Słoneczna Gmina”, do którego gmina zgłosiła 500 posesji. Liczymy na wsparcie rządowe termomodernizacji budynków prywatnych oraz publicznych.

3. Kanalizacja, walka ze smogiem, dokończenie budowy nowych Nieboczów, modernizacja dróg, zwłaszcza powiatowych z udziałem środków gminy, powiatu i środków unijnych. W tym ostatnim zakresie pozyskaliśmy środki z Unii oraz powiatu wodzisławskiego na modernizację ul. Korfantego i Mickiewicza, których łączny koszt wyniesie ok. 6,8 mln zł. Mój program to konkret, którego pokrycie finansowe w 90 procentach zostało zabezpieczone jeszcze w tej kadencji.

Pszów

Czesław Krzystała:

1. Najważniejszym problemem miasta może być konieczność dokonania zwrotu środków finansowych z tytułu podatku od wyrobisk górniczych.

2. Miasto cały czas czyni starania, aby nie nastąpiła taka konieczność. Są spore przesłanki, że działania te mogą zakończyć się w sporej części sukcesem. Warunkiem koniecznym jest intensyfikacja tych działań.

3. Priorytetami w najbliższej kadencji będzie: a) sensowne zagospodarowanie terenów pokopalnianych, w sposób który da impuls do rozwoju miasta, b) budowa nowoczesnego przedszkola, która zapewni niezbędną ilość miejsc dla dzieci w wieku przedszkolnym, c) działania związane z ochroną środowiska w tym - likwidacja niskiej emisji, rozbudowa kanalizacji sanitarnej, dofinansowanie do budowy przydomowych oczyszczalni ścieków w tych miejscach, w których nie ma możliwości przyłączenia do kanalizacji, d) współpraca z innymi gminami naszego powiatu zainteresowanymi budową Drogi Głównej Południowej.

Michał Lorek:

1. Podstawowym problemem dla naszego miasta jest ustabilizowanie trudnej sytuacji finansowej miasta. W tym momencie jest to najważniejsze w kontekście projektu budżetu na przyszły rok, w kontekście zadłużenia miasta oraz w kontekście zwrotu podatków od wyrobisk. Niestety, oczekiwania mieszkańców są duże. Wszyscy kandydaci obiecują niesamowite rzeczy a my musimy patrzeć na nasze możliwości realnie. W kampanii mieszkańcom tłumaczę, co chciałbym w mieście zrobić, a z drugiej strony mówię co możemy zrobić.

2. Oczywiście problem musi być rozwiązany, co na pewno nie będzie proste. W tym celu konieczne jest zrobienie szczegółowej analizy stanu finansów, zarówno od strony dochodowej jak i wydatkowej. Jednak nie możemy wpadać w paranoję. Pszów nie jest gminą o największym zadłużeniu, jak również nie jest na skraju bankructwa co niektórzy podnoszą. Trzeba jednak liczyć się z ograniczeniem wydatków bieżących, ale przede wszystkim zwiększyć dochody własne poprzez ściągnięcie do Pszowa inwestora strategicznego.

3. Najważniejsze priorytety wynikają z naszego programu wyborczego. To: zmiana studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego miasta pozwalającego na równomierny rozwój i nowe działania planistyczne, uproszczenie struktury organizacyjnej urzędu i miejskich jednostek, uzbrojenie terenów pod budownictwo mieszkaniowe i tereny inwestycyjne, uporządkowanie gospodarki wodno-ściekowej, zintensyfikowanie działań w kierunku przebudowy i rozbudowy infrastruktury drogowej, ograniczenie niskiej emisji, rozwiązanie problemów najmłodszych – żłobek, przedszkola, place zabaw, sport i turystyka – ścieżki rowerowe, tereny zielone, lepsze wykorzystanie obiektów sportowych, doprowadzenie do rewitalizacji terenów pokopalnianych. Są to hasła, które powielają prawie wszyscy. Ja ponadto intensywnie chcę wykorzystać możliwości, które dają programy rządowe. Chodzi mi tutaj o programy: „Czyste Powietrze”, „Mieszkanie plus” oraz „Senior plus”. Są to tematy często pomijane, a dające ogromne możliwości rozwoju.

Alicja Nawrat:

1. Zarządzanie gminą wymaga rozwiązywania wielu równoważnych problemów dlatego najważniejszą sprawą dla mnie jest dobra współpraca z mieszkańcami. Tu nawiązuję do mojego hasła: „Żyć dla ludzi i z ludźmi !”. Bardzo ważne dla mnie z semantycznego punktu widzenia jest rozróżnienie „rządzenie gminą” od „zarządzania gminą”. Widzę zasadniczą różnicę między tymi dwoma sformułowaniami.

2. Chciałabym zaprosić mieszkańców do współuczestniczenia w zarządzaniu naszym miastem. Ten problem zamierzam rozwiązać poprzez częste spotkania z mieszkańcami, co nie było do tej pory praktykowane. Najważniejsze priorytety będą zgłaszane przez mieszkańców, następnie weryfikowane i realizowane w miarę możliwości finansowych gminy.

3. Marzy mi się miasto przyjazne dla mieszkańców, „smart city”, gdzie każdy znajdzie coś dla siebie. Mój pomysł na zaspokojenie potrzeb mieszkańców poprowadzi do poprawy warunków życia naszej społeczności oraz stworzy warunki długofalowego rozwoju. Poprzez: przejęcie terenów po kopalni Anna i ich zagospodarowanie; włączenie części obiektów poprzemysłowych do szlaku śląskich zabytków techniki, co może przyczynić się do promocji miasta; stworzenie możliwości dla budownictwa indywidualnego oraz wielorodzinnego, wykorzystanie posiadanych gruntów z zasobu gminnego i społecznego do budowy mieszkań socjalnych i komunalnych; kontynuacja budowy kanalizacji; pomoc mieszkańcom w wymianie źródeł ciepła, skorzystanie z funduszy unijnych, programów rządowych; przekształcenie obszarów pokopalnianych w tereny rekreacyjne; uporządkowanie struktury drogowej; zwiększenie nakładów na kulturę, sport i rekreację; budżet obywatelski. Pszów to od wieków centrum pielgrzymkowe. Upatruję również szans na rozwój w oparciu o ruch pielgrzymkowy.

Ryszard Zawadzki:

1. Podstawowym problemem, z którym będzie musiał się zmierzyć przyszły burmistrz i Rada Miejska będzie dług wobec Spółki Restrukturyzacji Kopalń. Miasto zostało postawione przed faktem zwrotu niesłusznie pobranego podatku od wyrobisk górniczych. Nadal nie rozpoczęła się spłata należności, a przekraczają one razem z odsetkami i odsetkami od odsetek już ok. 16 mln zł. To duża kwota do spłaty, która na pewno odbije się bardzo wyraźnie na funkcjonowaniu miasta. To nie jedyne poważne zobowiązania finansowe Pszowa.

2. Jedynym rozwiązaniem jakie dostrzegam w takiej sytuacji jest intensywne korzystanie ze środków zewnętrznych. Tylko dzięki znacznemu wsparciu ze strony dotacji unijnych i ministerialnych jesteśmy w stanie zrealizować zadania inwestycyjne w Pszowie. Nie możemy doprowadzić do zahamowania rozwoju miasta i wstrzymania inwestycji. Tu potrzeba mądrego i oszczędnego zarządzania finansami miasta. Jestem przekonany, że wiem jak to zrobić. Mam kilka konkretnych rozwiązań. Przyjdzie czas, by o nich opowiedzieć.

3. W najbliższej kadencji trzeba przymierzyć się do budowy przedszkola i żłobka. W Pszowie mieszka wiele młodych rodzin, które takich nowoczesnych i zadbanych placówek potrzebują, dlatego chcemy wyjść im naprzeciw. Zamierzam też „odczarować” miasto, by z sypialni stało się miejscem gdzie warto przyjechać, odpocząć, pospacerować. Mamy do zagospodarowania tereny po byłej kopalni Anna. Mamy perełki, takie jak bazylika MB Uśmiechniętej i Kalwaria Pszowska. To identyfikuje miasto. Dlatego chcemy włączyć się w Szlak Zabytków Techniki oraz zamierzamy zadbać o pielgrzymów. Wszystko po to, by zachęcić firmy do inwestowania w Pszowie. Wśród naszych priorytetów nie zapominamy oczywiście o mieszkańcach. Budżet obywatelski, Pszowska Karta Mieszkańca, rada młodzieżowa i rada seniorów, które będą pracowały nad najlepszymi rozwiązaniami dla swoich środowisk - o każdej z tych inicjatyw można długo opowiadać, ale myślę że wszystkie przypadną Pszowianom do gustu. Najważniejsze, by teraz świadomie wybrali przyszłość dla naszego miasta.

Radlin

Beata Klima:

1. Najważniejszym problemem z jakim boryka się miasto są finanse i jego narastające zadłużenie, którego planowana wysokość przekracza już 40 mln zł. Doniesienia prasowe z ostatniego roku nie pozostawiają złudzeń, że z finansami naszego miasta jest źle. Pierwszoplanowym zadaniem nowego burmistrza, będzie ich ustabilizowanie i ograniczenie. Według rankingów Radlin zajmuje 223. miejsce na 237 gmin miejskich, a w przeliczeniu na jednego mieszkańca dług wynosi 1868,00 zł i rośnie.

2. Problem ten można rozwiązać wprowadzając szereg działań weryfikacyjno-kontrolnych. Działania, które zamierzam podjąć to m.in. weryfikacja planowanych i realizowanych inwestycji w mieście, wprowadzenie analizy opłacalności inwestycji na etapie planowania oraz po okresie realizacji, ograniczenie inwestycji do kwoty pozwalającej na ich realizację bez zbędnego zadłużania, wprowadzenie szeregu działań kontrolnych oraz wprowadzenie programu naprawczego finanse Radlina.

3. Naszym priorytetem jest mieszkaniec i jego potrzeby. Publiczne pieniądze powinny pracować w publicznej sprawie, dlatego jeśli uporamy się z finansami, mamy pomysł na działania w kierunku mieszkańców. Pierwszą sprawą będzie budowa nowoczesnego żłobka dla najmłodszych radlinian. Postaram się, żeby na jego powstanie pozyskać fundusze z rządowego programu „Maluch+”. Następnie nasze działania zostaną skierowane do młodzieży, dla której pragniemy utworzyć bezpłatną komunikację na dojazdy do szkół. Ważną sprawą jest dla nas utworzenie Młodzieżowej Rady Miasta, po to, aby młodzi ludzie uczyli się samorządności. Mamy również program przygotowany dla seniorów w naszym mieście. Ma on służyć poprawie życia mieszkańców 60+ oraz wykluczonym społecznie – chorym i niepełnosprawnym. Jak mowa o mieszkańcu to istotną rzeczą jest ekologia, zwłaszcza w kontekście fatalnego stanu powietrza. Żeby gmina się rozwijała ważnym elementem są przedsiębiorcy, dla których przygotowaliśmy kilka udogodnień.

Barbara Magiera:

1. Zarządzam Radlinem od lat i wiem, że dziś jednym z największych problemów jest jakość powietrza. Ja i mój zespół chcemy kontynuować walkę ze smogiem, popularyzować odnawialne źródła energii i prowadzić działania z zakresu edukacji ekologicznej. Zależy nam na Radlinie czystym, zielonym i przyjaznym dla wszystkich.

2. Będziemy kontynuować działania, które prowadzimy od lat: dofinansowywać wymianę starych pieców na ekologiczne, termomodernizować budynki usługowe i mieszkalne, popularyzować odnawialne źródła energii i sieć gazową oraz poprawiać efekt ekologiczny. W minionych latach na walkę ze smogiem przeznaczyliśmy ponad milion złotych. Nadal będziemy też surowo karać za palenie śmieciami. Smog to problem bardzo poważny, dlatego liczę tu na dobrą współpracę samorządu z administracją rządową.

3. Chcemy w dalszym ciągu zmieniać Radlin na lepsze. Ja i mój zespół ludzi mamy konkretne cele rozwoju Radlina na najbliższe lata. To głównie zadania związane z poprawą usług dla mieszkańców, rewitalizacją miasta, poprawią stanu ekologicznego i rozwojem terenów zielonych oraz stref rekreacji. Główne zadania to m.in.: powstanie żłobka w Radlinie, powstanie parku miejskiego blisko centrum, rewitalizacja zabytkowego osiedla familoków na Marcelu, integracja mieszkańców Radlina, w tym poprzez działanie Centrum Usług Społecznych, dalsza budowa kanalizacji w mieście, poprawa bezpieczeństwa, w tym poprzez wspieranie OSP, ścisła współpraca z powiatem przy remontach najważniejszych dróg, konsekwentne zwiększanie miejsc zieleni parkowej w Radlinie, kolejne miejsca do rekreacji i aktywnego wypoczynku całych rodzin.

Rydułtowy

Marcin Połomski:

1. W Rydułtowach jest wiele obszarów, w których należy prowadzić działania na rzecz naszej społeczności. Każdy mieszkaniec, każda część miasta mają swoje priorytety na liście potrzeb skierowanych do władz miasta. Jednak najczęściej docierają do mnie apele o potrzebę czystego powietrza. Rozpoczyna się sezon grzewczy i temat ten dosłownie staje się dla każdego widoczny. Powraca problem wieczornych spacerów i innego typu aktywności na świeżym powietrzu.

2. Czyste powietrze to m.in. ograniczenie lub likwidacja dymiących kominów, głównie w domach jednorodzinnych. Chcę poprzez współpracę z Ciepłownią Rydułtowy wykorzystać sieć ciepłowniczą na rzecz budynków jednorodzinnych, obniżając jednocześnie opłaty stałe dla odbiorców. Będę zabiegał o dalszą rozbudowę sieci gazowej przede wszystkim dla terenów pozbawionych sieci ciepłowniczej. Zadbam także, aby każdy właściciel miał możliwość pozyskania środków na wymianę źródła ciepła, czy termomodernizację.

3. W zakresie ochrony środowiska priorytetami są rozbudowa kanalizacji w mieście oraz wykorzystanie ciepła systemowego, wsparcie dla ekologicznych źródeł ciepła, a także udział w programach termomodernizacyjnych dla mieszkańców. W zakresie oświaty priorytetem jest budowa nowego przedszkola oraz powiększenie żłobka. W zakresie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia priorytetami są wsparcie celowe rydułtowskiego szpitala oraz ścisła współpraca ze służbami mundurowymi dla bezpieczeństwa publicznego na terenie miasta. W zakresie kultury, sportu i rekreacji priorytetami są rozwój bazy sportowo-rekreacyjnej utworzonego Rydułtowskiego Ośrodka Sportu i Rekreacji przy ul. Gen. J. Bema oraz realizacja planowanego zagospodarowania zbiornika wodnego „Machnikowiec” z tężnią solankową. W zakresie pomocy społecznej priorytetem jest aktywizacja seniorów ze wspieraniem ich aktywności. W zakresie infrastruktury technicznej priorytetem jest modernizacja i rozbudowa sieci drogowej.

Marek Wystyrk:

1. Wiele osób, zwłaszcza młodych, narzeka na brak perspektyw, ucieka w świat. Tymczasem Rydułtowy mogą być miastem atrakcyjnym, do życia, do pracy, dla biznesu, dla młodych i dla seniorów. „Moje miasto ma przyszłość”- taki tytuł ma program zrównoważonego rozwoju Rydułtów, który chcę zrealizować jako burmistrz. Wskazuje on aż 15 problemów, które wymagają pilnego rozwiązania. Za najważniejszy problem uważam sfinansowanie działań, które zostały w tym programie opisane. Trzeba wspomóc budżet miasta.

2. Program „Moje miasto ma przyszłość” powstawał od lat, jako odpowiedź na postulaty mieszkańców. To wynik niezliczonych konsultacji, badań, rozmów – ujęty w precyzyjne zadania dla samorządu. Z realizacji tego programu będzie mnie można rozliczyć. Mam spore doświadczenie w pozyskiwaniu środków do finansowania różnych przedsięwzięć na rzecz mieszkańców Rydułtów. Zmobilizuję więc urząd do pozyskiwania pieniędzy, aby – krok po kroku – odpowiedzieć na potrzeby mieszkańców.

3. Dialog i otwartość uważam za filary rzetelnej pracy samorządowej. Tylko w ten sposób można poznać potrzeby mieszkańców. Taki styl, dobre praktyki, doświadczenie i energia wyniesione z działalności w organizacjach pozarządowych zagoszczą w urzędzie, kiedy zostanę burmistrzem. Spotkania z Rydułtowianami utwierdzają mnie w przekonaniu, że w naszym wspólnym interesie potrafimy się dogadać nawet w najtrudniejszych sprawach. Dlatego uważam za możliwe pogodzenie górniczych tradycji i zwalczenie smogu, wybudowanie Domu Dziennego Pobytu Seniora, wzmocnienie ochrony zdrowia i rozwiązanie problemów szpitala, wsparcie dla rodzin, pozyskanie mieszkań dla młodych, finansowanie różnych inicjatyw edukacyjnych, odbudowa sportu, uporządkowanie spraw związanych z bezpieczeństwem, czy utworzenie Parku Przemysłowo-Technologicznego. Zamiast ogólników i wzniosłych haseł, proponuję solidną konkretną robotę, do jakiej przywykłem przez lata w górnictwie i w Stowarzyszeniu Moje Miasto.

Stefan Sładek:

1. Niestety nie można powiedzieć, że problem nękający Miasto Rydułtowy jest tylko jeden. Na pierwszy plan wyłania się brak kanalizacji sanitarnej i deszczowej na większości terenu miasta. Nikt nie zna terminu kiedy problem gospodarki ściekowej zostanie rozwiązany. Odrębnym problemem jest ochrona powietrza. Możemy zdecydowanie powiedzieć, że jest to problem nr 1. Z różnymi chorobami oblegamy przychodnie, korzystając ze zwolnień lekarskich. Dzieci nadrabiają zaległości w zajęciach szkolnych. Powód – smog.

2. Wspólnym mianownikiem dla powyższych zadań jest tu ochrona środowiska. Realizacja wiąże się z pozyskiwaniem środków zewnętrznych. Alternatywa dla węgla? Pelet, olej opałowy, gaz ziemny lub propan-butan, pompa ciepła ziemna lub powietrzna, sieć ciepłownicza, fotowoltaika, energia elektryczna. Wspólny mianownik? Oczywiście droga inwestycja i kosztowne użytkowanie. Tak odpowiemy bez namysłu. Częścią wspólną jest też ochrona powietrza i niskie zużycie energii. Stąd celem nadrzędnym jest wymiana wszystkiego co dymi.

3. Główna duża inwestycja to modernizacja ul. Ofiar Terroru z zachowaniem jej zabudowy, zmianą układu pieszo-jezdnego, z przystosowaniem do zabudowy centrum miasta. Niepokoi funkcjonowanie istniejących obiektów handlowo-usługowych. Niewiele sklepów funkcjonuje dłużej niż jeden sezon. Zatrzymamy się dłużej, razem z mieszkańcami miasta nad pomysłem zagospodarowania i dobrego wykorzystania śródmieścia. Pozostaje do zagospodarowania teren pomiędzy stadionem a „machnikowcem” jak i sam zbiornik wodny. Planuję budowę ścieżek rowerowych oraz realizację razem z Rybnikiem ścieżki wzdłuż Nacyny. Zakładam coroczne spotkania z mieszkańcami miasta, z młodzieżą szkół średnich. Wrócimy do wcześniej już realizowanego programu modernizacji dróg dojazdowych. Wśród zamiarów, planów, najważniejszy jest człowiek i jego potrzeby indywidualne. Dla każdego z nas bardzo ważny jest wizerunek miasta, uporządkowana przestrzeń, estetyka. Jednak najlepiej wspominamy te chwile kiedy wychodzimy z urzędu z dobrze załatwioną sprawą lub rozwiązanym problemem.

Wodzisław Śląski

Kacper Biernacki:

1. Najważniejszym problemem jest obecnie problem smogu.

2. Kompleksowy 3-etapowy program walki ze smogiem oparty o rozwiązania przetestowane między innymi w gminie Rajcza, opracowany przez zespół specjalistów z branży energetycznej, ciepłowniczej i węglowej.

3. Priorytetem jest teraz pozyskanie inwestorów, aby utrzymać wszystkie obiekty wybudowane przy wykorzystaniu funduszy zewnętrznych oraz odbudować budżet miasta, kolejnym problemem jest smog - którego możemy się pozbyć krócej niż w perspektywie 5-letniej, oraz rozwój budownictwa mieszkaniowego - kiedy zniknie smog i pojawią się inwestorzy potrzebujemy miejsca dla nowych mieszkańców.

Mieczysław Kieca:

1. Najważniejszym bez wątpienia problemem jest poprawa jakości powietrza. To bowiem bezpośrednio przekłada się na zdrowie i bezpieczeństwo mieszkańców naszego miasta. Nie mamy niczego cenniejszego niż zdrowie nasze i naszych bliskich. Zadbanie o lepszą jakość powietrza będzie nas chroniło przed kłopotami zdrowotnymi, a co za tym idzie rodzinnymi i finansowymi. Problem jest trudny do rozwiązania, dotyczy nie tylko miasta, ale regionu. Musimy się z nim dalej mierzyć, jak najskuteczniej i jak najszerzej.

2. Mam już opracowany nowy program walki o lepszą jakość powietrza. Zakłada on ograniczanie niskiej emisji poprzez sukcesywną wymianę ok. 400 źródeł ciepła rocznie przez najbliższe 5 lat, edukację społeczności oraz kontrolę jakości powietrza przy użyciu najnowszej technologii. Wymiana źródeł ciepła będzie się odbywała dzięki odpowiednim dotacjom dla mieszkańców: 8 tys. zł do kotła gazowego, 7,5 tys. zł do kotła na biomasę, węglowego oraz pompy ciepła, 4 tys. zł do OZE.

3. Wśród moich priorytetów na najbliższe 5 lat, poza poprawą jakości powietrza, wymieniam działania na rzecz poprawy rynku pracy, w tym warunków płacowych, dalszy rozwój przedsiębiorczości, baz oraz usług edukacyjnych i opiekuńczych, dbałość o bezpieczeństwo wodzisławian, poprawę warunków mieszkaniowych w zasobach komunalnych, budowę mieszkań, tworzenie przyjaznych przestrzeni rekreacyjnych dla wszystkich pokoleń we wszystkich dzielnicach, rozwój bazy rekreacyjnej i sportowej, w tym budowę hali dla sportowców, rozwój oferty terenu MOSiR przy ul. Bogumińskiej wraz z budową basenu i rewitalizację Balatonu. Ważne jest dla mnie też uatrakcyjnienie centrum Starego Miasta, stworzenie klubów seniora, edukacja dzieci w zakresie ich bezpieczeństwa i zdrowego dorastania oraz oczywiście rozwój sieci drogowej i kanalizacyjnej jako podstaw dobrej jakości życia w mieście. Zależy mi na dalszym wzbogacaniu oferty kulturalnej, rekreacyjnej i sportowej, także przez rozwój Funduszu Inicjatyw Społecznych.

Jarosław Mrozek:

1. Najważniejszym problemem, z jakim Wodzisław Śląski boryka się - konkretnie od 12 lat, jest brak prawdziwego gospodarza. Człowieka dbającego o finanse miasta, ich przejrzystość i transparentność, jego potencjał inwestycyjny czy dobro i zadowolenie mieszkańców. Wodzisławianom potrzebny jest człowiek, który potrafi pracować z ludźmi, jak i sprawować odpowiednią kontrolę nad pracą całego Urzędu Miasta. Nie zapominajmy, że to zadowolenie mieszkańców weryfikuje rzeczywistą efektywność rządów.

2. Doświadczenia związane z moją wieloletnią pracą na stanowiskach kierowniczych, pozwalają mi na jasne spojrzenie na sytuację w Wodzisławiu. Dlatego drogą pracowitości, dialogu i doświadczenia, zamierzam stworzyć u nas godne warunki zarówno dla młodzieży, jak i dla ludzi starszych. Nasza oferta dedykowana jest wszystkim mieszkańcom, otwartym na współpracę nad lepszym miastem, razem z Prezydentem i Radą Miejską. Zgodnie z hasłem wyborczym - Rodzina, Praca, Rozwój!

3. Działania priorytetowe, które podejmę po objęciu w naszym mieście prezydentury, to:

– Wybudowanie hali widowiskowo-sportowej - jest to niezbędne, z perspektywy życia sportowego i kulturalnego miasta. Potrzebujemy miejsca, w którym odbywać się mogą koncerty muzyczne i imprezy sportowe. Miejsca otwartego na rozwój zainteresowań i pasji tych najmłodszych mieszkańców naszego miasta.

– Stworzenie warunków dla przedsiębiorców - obniżenie stawek podatku od nieruchomości, rozwój inkubatora przedsiębiorczości, otwartość miasta na nowych inwestorów, oferujących nowe miejsca pracy. Nie chcę, aby mieszkańcy Wodzisławia byli zmuszeni do wyjeżdżania do Czech, aby móc pracować i zarabiać pieniądze na utrzymanie rodziny.

– Czyste powietrze, czyste miasto - obowiązkiem Prezydenta miasta jest dbałość o zdrowie jego mieszkańcom. Wychodzimy naprzeciw oczekiwaniom - przy współpracy z rządem, zamierzam zaoferować mieszkańcom czysty Wodzisław, do którego przez ostatnie lata nie byli przyzwyczajeni.

Dariusz Prus:

1. Najważniejszym problemem miasta jest brak inwestorów i inwestycji o charakterze produkcyjnym dającym zatrudnienie co najmniej kilkuset osobom. Mimo posiadania 6 stref i ponad 80 ha terenów inwestycyjnych oraz pomimo dobrej koniunktury gospodarczej i napływu środków unijnych do Polski, w Wodzisławiu w przeciwieństwie do gmin i miast ościennych wciąż nie wybudowano ani jednej dużej fabryki. Inwestycje tego typu z pewnością zwiększyłyby przychody podatkowe miasta i zapewniłyby więcej pieniędzy dla Naszych rodzin.

2. Trzeba zmienić politykę proinwestycyjną. Za gwarancję stworzenia miejsc pracy inwestorzy będą mogli liczyć na korzystniejsze warunki sprzedaży działek. Zostaną zmniejszone obciążenia podatkowe, które są obecnie maksymalne wysokie. Miasto wydaje dużo pieniędzy na promocję, z czego nic nie wynika. Wiele inwestycji było nakierowanych na osobisty sukces Mieczysława Kiecy, a pozyskane środki unijne wykorzystywano głównie na inwestycje usługowo-konsumpcyjne. Inwestorzy pojawią się, jeśli w Wodzisławiu zmieni się prezydent.

3. - Przedsiębiorczość: pozyskanie inwestorów na działalność produkcyjną, przez co zwiększą się dochody mieszkańców i podatki dla miasta; modernizacja dróg przy wsparciu funduszy zewnętrznych; działania na rzecz budowy drogi głównej południowej; zmniejszenie podatków dla przedsiębiorców.

– Dla mieszkańca: jedna komunikacja „powiatowa”, budowa żłobka, podjęcie realnych działań na rzecz budowy centrum przesiadkowego Wodzisław Centrum, budowa parkingu wielopoziomowego, poprawa stanu targowisk i czystości miasta, redukcja zadłużenia miasta, usprawnienie służb komunalnych.

– Ekologia: rozbudowa systemu ciepłowniczego oraz termomodernizacja budynków, wspieranie rozwoju ekologicznych źródeł ciepła; sadzenie i pielęgnacja drzew oraz krzewów; edukacja ekologiczna dzieci i młodzieży.

– Sport i rekreacja: zwiększenie środków na sport i rekreację; wyższe wsparcie dla sportowców i drużyn; stworzenie jednej Odry Wodzisław; budowa boiska za trybuną główną stadionu, budowa hali widowiskowo–sportowej; powołanie nowej Rady Sportu.